案例一
王司理和新来的女上司一向认为雷同不是很顺畅。很近一件事让王司理认为和前两任司理比起来，新上司事变布置得有题目：一件原来是必要至少两人完成的小工程，新上司派给王司理下面一个小人员做。
王司理生怕他一小我私人应付不下来，会延伸第二天的事变和公司形象，问她是否必要再叫人可能他来资助一路完成。可是新上司执意要小人员一小我私人来做。
医生说明
这个女上司较量犷悍，一方面她认为直接给那小伙子布置事变较量有成绩感，另一方面她也许想故意减弱王司理的气力。提议王司理找个非事变场所和她相统一下，这个时辰在办公室谈她必定会打官腔。
对新来的女上司必要主动“奉迎”她，由于从女上司的角度讲也必要打点短平快，发明下面手段好的可以直接抬举上来。王司理要主动共同，不要和她正面交手，要先必定她，停止她将其看成对立面临待，之后再找机遇说出本身的设法和公司实际环境。假如发明雷同无效，要细心思量本身的处境，分明“良禽择木而栖”的原理，假如其实没有办理的步伐就不要撩魅战，无谓淹灭精神。
案例二
小李很近发明女上司老是压抑他，尽量小李提了许多公道化提议，很终都被女上司反对了，并且说是总司理抉择的。女上司在事变中并没有真的决定什么，只是充当“二传手”，在中间不给意见也不给偏向。小李很不满女上司的做法，时刻长了就有了负面情感，干事也事倍功半。
医生说明
不管是不是总司理的意见，此刻小李可以换个姿态求教一下女上司，汇报她本身此刻较量忧郁，才思枯竭了，也不知道那边出了题目，请她给些提议，点拨一下。有也许女上司反对了小李的发起并不是老总的意见，只是女上司必要他的尊重。她也许认为小李太傲气了，要杀杀他的锐气，假如他放下本身的架子和傲气，她也会反过来接管小李。
案例三
小孟的女上司年数较量大，但事变履历很短缺，（职场励志 ）做部分司理的地位属于赶鸭子上架，在旁人看来做得很是始末。她和另一个司理有抵牾，还想把部分搞散，煽动部分的人都去和老总说别人的欠好。她想保住本身的位置就往下面员工身上推卸责任。其后小孟和同事们连系向总司理反应了环境，很后这位女上司被老板辞退了。
医生说明
这位女上司把员工看成本身的筹码，操作各人来到达本身的目标。员工的投诉是正确和须要的。明智的老总会采用员工的意见，将工作的实情观测清晰的。
学会应付种种女上司
犷悍型：男部属提提议不要当着别人的面，要私下雷同。偶然辰就算你的提议是对的，碍于体面，她也未必会采用。给她体面就是给本身机遇。
任人唯亲型：她们每每只信托身边的几小我私人，其他人的提议都听不进去。赶上这样的情